20 Nov 2006 | Comment fonctionne la commune
Bien connaître ma commune de Herve
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Fiche n° 6
L’ACTIVITE ECONOMIQUE, LE COMMERCE ET LARTISANAT
Vue d’ensemble
Lactivité économique de notre commune repose essentiellement sur un important tissu de PME installée principalement dans les zonings industriels de Battice et Chaineux.
Au 1/1/1998, les entreprises et les secteurs les plus importants en terme de main duvre étaient les suivantes (environ) :
- Owens Corning Fiberglas (fibre de verre) : 500 (en réduction depuis)
- entreprises du bâtiment : 500
- secteur alimentaire : 200
- secteur du plastique : 110
- réparation de véhicules : 100
- secteur du transport : 220
- banques et assurances : 75
A la même date, notre commune comptait environ 1450 indépendants (1107 comme activité principale) répartis entre les secteurs suivants :
- agriculture : 192 (187 au 1/1/2000)
- industrie et artisanat : 434 (425 au 1/1/2000)
- commerce : 461 (473 au 1/1/2000)
- professions libérales : 234 (237 au 1/1/2000)
- services (garages, coiffeurs, pédicures, etc) : 115 (106 au 1/1/2000)
- divers : 8 (6 au 1/1/2000)
Les commerces quittent peu à peu le centre de Herve pour sinstaller en périphérie du centre. Comme partout ailleurs, les petits commerces sont de plus en plus remplacés par des moyennes surfaces.
Les emplois dans les services publics se retrouvent principalement dans lenseignement (550 emplois) alors que ladministration occupe 220 personnes.
Notre avis
En matière économique aussi, il convient dadapter sa politique aux objectifs fixés. La première étape consiste à établir ces objectifs, qui, actuellement, ne nous paraissent pas avoir été définis. La commune doit-elle doffice accepter daccueillir nimporte quel type dentreprise ou sagit-il dencourager linstallation de certaines activités plutôt que dautres ? Comment espérer une politique cohérente si lon na pas décidé ce que lon veut obtenir et avec quels moyens ?
Pour nous, il sagit de bien mesurer toutes les implications dune activité, quelles soient positives (création demplois directs et indirects) et négatives (impact sur lenvironnement ou sur les activités déjà existantes) pour décider en connaissance de cause. Ainsi, il ne nous paraît pas souhaitable dautoriser linstallation de nouvelles moyennes et grandes surfaces (comme le prévoit un projet daffectation des terrains situés derrière lancienne laiterie) alors que la commune en compte déjà quatre. Ainsi, nous sommes fermement opposés à des concepts tels que les méga-complexes de magasins dusine (projet » outlet mall » à Verviers) préjudiciables pour les commerces locaux.
Mais il sagit aussi de prendre des mesures incitatives pour encourager des activités correspondant au caractère de notre région. Ainsi, nous souhaitons encourager linstallation et le développement dentreprises agro-industrielles ou artisanales biologiques. Ainsi, nous voulons promouvoir le commerce de proximité (au centre ville et dans les villages) et les activités artisanales productrices de biens de consommation. Ainsi, nous voulons favoriser les initiatives en matière déconomie sociale, susceptibles de créer des emplois pour les personnes moins qualifiées.
Nos propositions
- Définir les objectifs locaux en matière économique en faisant notamment appel à la consultation de la population.
- Créer une fonction de manager de projet (fonction dagent de développement local subventionnée par la Région wallonne) dont lobjectif sera de susciter lémergence didées dactivités nouvelles, dorienter et daccompagner les porteurs de projets.
- Encourager la mise sur pied dun réseau local de compétences et dexpertises, via des personnes ressources, susceptible dencadrer des nouveaux projets et de créer des partenariats.
- Favoriser léconomie sociale par la prise en considération de critères spécifiques dans les marchés publics (achats et travaux) ouverts par la commune ou par les intercommunales et sociétés publiques (de logements par exemple) auxquelles notre commune participe.
- Mettre sur pied une politique daccueil (zone réservée) et une expertise en matière dactivité agro-industrielle et artisanale biologique pour encourager le développement de cette filière sur notre commune.
- Instaurer un marché hebdomadaire en vue de promouvoir la vente directe des produits régionaux et de lartisanat local.
N’hésitez pas à nous transmettre vos propositions !
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20 Nov 2006 | Comment fonctionne la commune
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Fiche n° 7
LE TOURISME
Vue d’ensemble
Dans notre commune, la gestion du tourisme est assurée par l’échevinat du tourisme et le bureau du tourisme installés rue de la Station à Herve. Un point d’accueil du bureau du tourisme est ouvert en semaine pendant les mois de juillet, août et septembre dans les locaux de l’ancienne gare.
Le développement touristique de la commune est charpenté presque exclusivement autour du concept des » Saveurs « .
Le musée de l’Espace des Saveurs, bien conçu, accueille de nombreux visiteurs (plus de 100.000 à ce jour).
Un Festival des saveurs est par ailleurs organisé chaque année avec l’aide de la Ville.
Notre échevin ne veut-il pas faire de Herve la capitale mondiale des saveurs ?
D’autres activités intéressantes dans le cadre du tourisme d’un jour sont organisées (notamment les promenades thématiques des » samedis des saveurs « , l’accueil et la guidance des cars, la location de VTT).
Le tourisme au Pays de Herve est essentiellement un tourisme de passage, les capacités d’hébergement étant d’ailleurs relativement réduites.
La majorité actuelle projette de transformer les bâtiments de l’ancienne gare pour y aménager le bureau du tourisme et y transférer l’Espace des Saveurs.
Enfin, la commune de Herve a également obtenu l’implantation sur la commune de la Maison Régionale du Tourisme qui regroupe l’ensemble des communes avoisinantes.
Notre avis
Le tourisme est devenu en de nombreux endroits une activité économique importante.
Il génère de nombreux emplois. Mais il peut être aussi la source de nuisances désagréables pour la population locale.
Dans notre commune, des initiatives intéressantes ont été prises (voir ci-dessus) mais l’activité touristique demeure assez limitée, et marginale en terme de création d’emploi.
Nous voulons encourager un tourisme respectueux de l’environnement et intégré dans le développement durable de la région.
Nous proposons de développer au Pays de Herve un tourisme éducatif basé sur l’harmonie de l’homme avec son environnement. Nous pouvons utiliser l’héritage du passé pour mettre en évidence le façonnage du paysage hervien par les pratiques du monde agricole et pour présenter les richesses architecturales de nos ville et villages.
Les transformations récentes de notre environnement résultent des modifications de la vie économique locale et de nos habitudes de vie.
Cela doit être l’occasion de réfléchir aux incidences de nos comportements sur notre cadre de vie et essayer ainsi d’imaginer des perspectives d’évolution différentes en fonction de nos choix.
Toute cette démarche pourrait permettre de mieux valoriser l’exploitation de notre environnement naturel en parfaite synergie avec la politique d’aménagement du territoire.
Nous choisissons d’investir notre énergie et nos moyens dans la sauvegarde, la reconstruction et la valorisation de notre paysage et de notre environnement naturel.
Nous préférons un musée à ciel ouvert, cadre de vie hérité des générations passées, à tous les musées artificiels.
Enfin, nous sommes d’avis que l’activité touristique de la Ville de Herve est organisée de manière trop individualiste.
La concertation et la coordination des activités touristiques avec les communes avoisinantes, qui possèdent chacune leurs atouts, sont nécessaires pour proposer des formules touristiques attractives et cohérentes.
Nos propositions
1. Concevoir une politique du tourisme basée sur le patrimoine naturel du Pays de Herve.
2. Etudier la réalisation d’un éco-musée de la vie au Pays de Herve, détenteur de la mémoire collective de notre région.
3. Améliorer la qualité de l’accueil touristique à Herve (l’état actuel de l’ancienne gare, est misérable et n’invite pas le touriste de passage à s’y arrêter) sans tomber dans la mégalomanie du projet actuel de transformation (dont le coût est estimé à 40 millions, dépassements budgétaires prévisibles non compris).
4. Coordonner notre activité touristique avec les communes avoisinantes en développant des projets communs dans le cadre notamment de la mise sur pied de la Maison Régionale du Tourisme.
N’hésitez pas à nous transmettre vos propositions !
